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Rétablissement de la viabilité de GM: Une solution Européenne d'une
simplicité Einsteinienne? Des sources voisines de GM et de GM-Europe (www.gm.com/europe/) conseillent à la compagnie qui est sur le point ou examine du moins de manière approfondie, l'importation de plusieurs modèles européens de faibles consommation tels que la version LHD du tout nouveau Vauxhall Agila, avec une gamme de moteurs incluant le diesel (Ecotec à came jumelle de 1.3L CDTi), afin de soutenir technologiquement ses lignes de vendeurs aux Etats-Unis et sa propre réputation. Selon une source crédible que nous ne pouvons dévoiler, le problème fondamental de GM n'est pas sa gamme de véhicules de grande consommation -- une gamme de produits dont certains excédent les 30 mpg -- ni les modèles (il suffit de regarder la Buick Enclave, la Corvette, la Chevy Malibu et la ligne entière de Saturne), mais plutôt la perception. « De mon point de vue, » affirme la même source, « cette perception est amplifiée par des analystes de Wall Street et autres pandits de l'industrie qui devraient être mieux informés, précisant que GM doit construire des véhicules que les Américains achèteront, et que l'industrie automobile américaine joue au rattrapage haute technologie. Ces affirmations sont pour le moins inappropriées. « Le fait est que l'industrie automobile mondiale, Toyota, Honda, Nissan, Renault, VW et Citroen entre autres, doivent une fière chandelle, pour ne pas dire leur existence même, à la conception, aux technologies, à la fabrication et aux financiers visionnaires qui ont été derrière les trois grands; GM, Ford et Chrysler, et naturellement, Karl Benz ». « En termes de transfert de produits européens vers l'Amérique dans les 120 prochains jours, je ne perçois aucune situation ou difficulté insolubles, ni au niveau des émissions, de la sécurité, des syndicats, de la disponibilité ou les droits d'usinage; ces derniers s'appliquent si la production en Amérique est jugée nécessaire pour engendrer une réponse favorable du marché. D'ailleurs, cela traite des soucis liés à la viabilité continue de GM dans les secteurs des produits, de la rentabilité et de la gouvernance. « Si Wall Street répond négativement à cette décision apparemment sage de GM (Toyota et Honda utilisent habituellement cette stratégie d'import de produits additionnels, le Scion et le Yaris étant des exemples, dictés par les changements du marché qui se reflètent dans la demande des consommateurs), alors nous et les autres collègues de l'industrie et du gouvernement savons que la dégringolade continue de la valeur de la compagnie (la baisse à partir d'octobre 2007, et un déclin de 47% depuis le début de l'année à un plancher record à $11.43 ((mis à jour : fermeture le 7/2/08 à 9.98 $; le plus bas depuis 1954)) étant inexplicable et inexcusable) et les évaluations globales négatives par les sociétés de marchés financiers comme Goldman-Sachs et Fisk, sont délibérées et conçues pour mettre la table à une tentative d'acquisition par des parties locaux et d'outre-mer ».
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Note de l'éditeur: ER prépare présentement une évaluation détaillée de l'architecture de développement de GM pour ce que nous percevons comme une excellente -- et tout à fait opportune -- stratégie, qui permettra non seulement à GM de demeurer dans la course, mais d'en contrôler le jeu. Myron D.Stokes |
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